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智控云财务共享
远光智控云财务共享服务解决方案,以用户体验为出发点,通过“四个+”,推动财务共享服务进入智控时代。

+集(ji)团管控: 传统ERP强调的是单个企业内部的信息流横向贯通,财务模块主要满足会计核算的基础功能,而财务共享系统关注的是通过对财务流程标准化和专业化分工,强化对下属企业的纵向管控,通过纵向再集约整体提质增效。“ERP+管控”、“横+纵”,完美构建集权有度、分权有序的管控模式。

+智(zhi)能硬件(jian): 将纳入财务共享的标准化、规范化工作,辅以定制相关智能硬件,通过软硬一体的应用,提升标准化事务处理效率,节约人工成本。

+人(ren)工(gong)智(zhi)能: 将财务共享的重点应用场景微应用化,智能软件机器人CiCi调用相应的微应用,通过人机对话的统一工作界面实现场景化、社交化的业务处理。

+大数据: 通过“企业百度”一步直达搜索,实时查询集团企业各类异构数据资产,实现财务共享服务中心的“数字化”运营,为企业经营决策提供数据支撑。

我们的优势
资源优势

较(jiao)早将(jiang)大(da)物移云(yun)智应用(yong)于企业(ye)(ye)(ye)财(cai)务(wu)管理软(ruan)件的专业(ye)(ye)(ye)化管理软(ruan)件厂商;经过(guo)多(duo)年(nian)积累,对中央企业(ye)(ye)(ye)、综合(he)型企业(ye)(ye)(ye)财(cai)务(wu)信息化有(you)全面深(shen)入了(le)解,综合(he)学术研究、技术领(ling)先、产品创(chuang)新多(duo)项能力。

技术优势

具有自(zi)主知识产(chan)权的企业云平(ping)台的构(gou)建(jian),并已成(cheng)功应用于大型企业集团;有类似项(xiang)目(mu)咨询及(ji)项(xiang)目(mu)实施、异构(gou)项(xiang)目(mu)集成(cheng)经(jing)验(yan),保障项(xiang)目(mu)质(zhi)量及(ji)进度。

服务优势

遍(bian)布(bu)全国的(de)快速响应队伍,为客(ke)户配置专属的(de)服(fu)务团队。

软硬一体优势

远光财务共享(xiang)解决(jue)方(fang)案,配备(bei)多个智(zhi)能(neng)硬件及人工智(zhi)能(neng),以更好提高系统运行效率,保(bao)障数(shu)据(ju)的(de)安全储存及查询。+”农(nong)(nong)业(ye),拓宽农(nong)(nong)业(ye)生产(chan)的(de)价值区(qu)间,解决(jue)农(nong)(nong)业(ye)生产(chan)的(de)资金、风险、农(nong)(nong)产(chan)品营销困局,为(wei)农(nong)(nong)业(ye)产(chan)业(ye)链注(zhu)入互(hu)联网(wang)+活力。

我们为您提供
(1)全业务共享,保障财务共享高效运作

远光智控云财务(wu)(wu)共享解(jie)决方案,充分利用(yong)影(ying)像处理(li)技术(shu)、信息集(ji)(ji)成技术(shu)及(ji)软硬一(yi)(yi)体应(ying)用(yong)方案,实现任务(wu)(wu)合理(li)分派、影(ying)像智能匹配、档(dang)案一(yi)(yi)键归档(dang)、发票(piao)全生(sheng)命周期管(guan)理(li);通过会计集(ji)(ji)中(zhong)核(he)算(suan)(suan)、资金集(ji)(ji)中(zhong)管(guan)理(li)、预算(suan)(suan)集(ji)(ji)约(yue)管(guan)控、发票(piao)池智能管(guan)理(li),实现集(ji)(ji)团一(yi)(yi)本账、资金一(yi)(yi)个池、预算(suan)(suan)一(yi)(yi)张网,一(yi)(yi)键式(shi)(shi)出具报(bao)表(biao)和报(bao)告,保证全业务(wu)(wu)财务(wu)(wu)共享的(de)高效运作。+管(guan)控”、“横+纵”,完(wan)美(mei)构(gou)建(jian)集(ji)(ji)权(quan)有(you)度、分权(quan)有(you)序的(de)管(guan)控模式(shi)(shi)。

结合企(qi)业信息(xi)化现(xian)状,远(yuan)光智控云财务(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)(fu)务(wu)解决方案(an)支(zhi)持(chi)“全(quan)业务(wu)一体化应用”、“ERP+财务(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)”、“套件(jian)式按(an)需组合”三种(zhong)建设(she)(she)模式,实现(xian)对财务(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)(fu)务(wu)中(zhong)心(xin)运(yun)营全(quan)业务(wu)覆盖(gai)。并且支(zhi)持(chi)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)和非共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)两(liang)种(zhong)管理模式在(zai)同一平台上(shang)运(yun)行,满足(zu)集团企(qi)业分批(pi)次推进财务(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)服(fu)(fu)务(wu)中(zhong)心(xin)建设(she)(she)的(de)需要。

(2)多角色组织池,灵活满足集团企业财务共享运营模式

根据规(gui)划(hua)阶(jie)段(duan)确定(ding)的财(cai)务共享(xiang)服务中心运(yun)(yun)营模(mo)式(shi),构建(jian)系(xi)统组(zu)(zu)织池,在组(zu)(zu)织池中定(ding)义组(zu)(zu)织的职能、属性及(ji)管(guan)辖(xia)范围,灵活支(zhi)撑多(duo)种运(yun)(yun)营模(mo)式(shi),满(man)足不(bu)同企(qi)业或者同一企(qi)业财(cai)务共享(xiang)服务中心不(bu)同发展阶(jie)段(duan)的运(yun)(yun)营需求。

(3)+智能硬件,建立基于物联网的“管理神经网络”

远光智(zhi)(zhi)(zhi)控云财务共(gong)享(xiang)解决方案,在业务处理关键环节引入智(zhi)(zhi)(zhi)能硬件设备,建立财务共(gong)享(xiang)模(mo)式下基(ji)于物(wu)联(lian)网的(de)(de)(de)“管(guan)(guan)理神(shen)经(jing)网络”。如:通过(guo)(guo)智(zhi)(zhi)(zhi)能报账(zhang)机,实(shi)现(xian)无(wu)人值守的(de)(de)(de)自(zi)助(zhu)报账(zhang)一站式服务,提升一线(xian)现(xian)场工作人员的(de)(de)(de)报账(zhang)效(xiao)率;通过(guo)(guo)扫(sao)描精灵,实(shi)现(xian)电(dian)子单(dan)据(ju)、电(dian)子影(ying)像及(ji)实(shi)物(wu)单(dan)据(ju)的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)能批量(liang)匹配(pei),大幅(fu)降(jiang)低扫(sao)描仪的(de)(de)(de)采购成(cheng)本;通过(guo)(guo)电(dian)子印(yin)(yin)章,支持远程(cheng)授权(quan)本地用(yong)(yong)印(yin)(yin)和远程(cheng)授权(quan)远程(cheng)用(yong)(yong)印(yin)(yin)两种方式,实(shi)现(xian)在财务共(gong)享(xiang)模(mo)式下印(yin)(yin)章启(qi)用(yong)(yong)、保管(guan)(guan)、使(shi)用(yong)(yong)、注销的(de)(de)(de)全生命周期管(guan)(guan)理,让印(yin)(yin)章管(guan)(guan)理更安全、更高效(xiao)、更智(zhi)(zhi)(zhi)能。

(4)+人工智能,让智能机器人CiCi成为您的贴心小秘书

远光智(zhi)(zhi)(zhi)控(kong)云财(cai)务共(gong)享解决方案首次将人(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)与财(cai)务共(gong)享应(ying)用相(xiang)(xiang)结合,通过智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)机器人(ren)(ren)CiCi实现智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)报(bao)销、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)客服、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)语音搜索、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)查询、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)审计、智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)工作台等相(xiang)(xiang)关(guan)应(ying)用,以更简洁、更直观、更趣味的交(jiao)互(hu)模式(shi),进一(yi)步提升财(cai)务共(gong)享相(xiang)(xiang)关(guan)岗位(wei)的工作效率(lv)。

(5)+大数据,实现异构数据一步直达,助力数字化运营

采(cai)用开放、先进的互联网、大(da)数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)技术,通过对异构(gou)数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)进行“企(qi)业(ye)(ye)百度”的一(yi)步直(zhi)达搜索(suo),实(shi)现(xian)(xian)企(qi)业(ye)(ye)数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)信息全流(liu)程业(ye)(ye)务(wu)(wu)分析和(he)管理,助力财务(wu)(wu)共享(xiang)服务(wu)(wu)中心(xin)作为(wei)集团企(qi)业(ye)(ye)的数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)中心(xin),为(wei)企(qi)业(ye)(ye)经(jing)营决策提供(gong)数(shu)(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)支撑,实(shi)现(xian)(xian)财务(wu)(wu)共享(xiang)服务(wu)(wu)中心(xin)的“数(shu)(shu)(shu)字化”运营。

(6)移动商旅,革新员工报销工作模式

通过(guo)移(yi)动商旅管理,在移(yi)动终端上进(jin)(jin)行差旅申请(qing)、审批、预算控制及相关数据监控,灵活适(shi)应办(ban)公环境,避免时(shi)空限制影响工作(zuo)进(jin)(jin)度;同时(shi)大(da)幅减少员(yuan)工填(tian)单报销的(de)(de)工作(zuo)量,实时(shi)提供多维度的(de)(de)差旅数据分(fen)析,指导(dao)集团(tuan)差旅政策的(de)(de)优化(hua)调(diao)整。

(7)用户体验,实现分角色、分场景、多终端的个性化定义

为满足不同层级业务人员(yuan)和(he)管理人员(yuan)的(de)(de)(de)需要(yao),财务共享平(ping)台(tai)为各级业务人员(yuan)量身定制(zhi)应用界(jie)面(mian),面(mian)向(xiang)角色与场(chang)景的(de)(de)(de)体验设(she)计,以清新的(de)(de)(de)视(shi)(shi)觉风格(ge),可视(shi)(shi)化的(de)(de)(de)数据展示(shi),合理的(de)(de)(de)界(jie)面(mian)布局,提(ti)供(gong)更简洁(jie)直观的(de)(de)(de)应用体验。

(8)监控大屏,直观展现财务共享服务中心运营

通过大屏幕实(shi)时滚(gun)动(dong)展示(shi)财(cai)务(wu)(wu)共享服务(wu)(wu)中心基(ji)本情况(kuang)、及各组的任务(wu)(wu)负(fu)荷、业务(wu)(wu)处理效率、业务(wu)(wu)处理质量;公司(si)经(jing)(jing)营日利润、预算执(zhi)行情况(kuang)、主要经(jing)(jing)营指标(biao)等数据清晰可见(jian),为(wei)业绩考(kao)核、财(cai)务(wu)(wu)管理优(you)化提供支撑。

经典案例
五凌电力有限公司财务共享中心建设项目

香港(gang)联交所(suo)主板上(shang)市,同(tong)时拥有水电、火电、风电、光伏等发电业(ye)务的综合性(xing)能源集团。公司资产(chan)总额400多亿元(yuan),全员劳动生产(chan)率处(chu)于行业(ye)领先水平。

  • 构建“ERP+财务共享”的一体化集成应用的财务共享平台。
  • 财务共享中心采用 “1+N”模式,通过设立5个共享分部模式建立财务共享中心管理体系,中心内部采用业务专业化分工。基于信息化的支撑,一方面满足财务共享中心垂直的业务管理,另一方面解决财务共享中心人员本土化问题。
  • 以财务共享建设为契机,进一步优化财务人员结构,战略财务、共享财务、业务财务人员比例分别为10%、40%、50%,实现了财务职能转型升级。
  • 通过共享中心的建设,规范财务管控标准流程,提高财务工作效率,提升财务信息质量。2017年3月共享中心效率21.2分/笔,人均处理量565笔。
黄河上游水电开发有限责任公司财务共享服务平台建设项目

以水(shui)电(dian)为核心,水(shui)、火、新能源发电(dian)并举,多晶硅、太阳能电(dian)池、电(dian)解铝产业一体化(hua)协同发展的大(da)型综合性集团企业。公司资产总额700多亿(yi)元。

  • 财务共享中心采用 “1+N”模式,通过设立3个共享分部模式建立财务共享中心管理体系,中心内部采用按业态、业务专业化组合分工。
  • 业务财务分为集中业务财务和属地业务财务两种模式,其中集中业务财务是借鉴共享核心原理、对业务财务共享化的创新实践。集中业务财务常驻总部、按需远程或前往基层单位定期提供财务服务,解决短期内财务人员紧缺、能力参差不齐的问题。
  • 财务共享服务平台建设主要包括预算控制、资金集中支付、财务共享服务平台、报账管理、影像及电子档案管理、财务合同台账、总账管理及数据展示等八大应用。
  • 财务共享服务平台同时满足已建ERP和未建ERP两种模式下的应用。
中国南方电网有限责任公司财务管理系统

2016年《财富(fu)》世界(jie)500强企业排名(ming)第95位(wei),资产规(gui)模(mo)在全球(qiu)电(dian)力企业排名(ming)第3位(wei),财务(wu)管(guan)理系统应(ying)用涵(han)盖530多(duo)个会计(ji)主(zhu)体。

  • 在统一的财务管理系统平台上,实现财务共享和非共享两种模式同时并存,实现财务共享中心逐步实施的平稳过渡。
  • 实现10大业务领域12个模块的财务信息化建设,包括:标准管控、核算管理、报表管理、资金管理、报账平台、预算管理、税务管理、工程财务管理、资产价值管理、产权管理、内部控制管理等,建成横向集成、纵向贯通的全网一体化、功能完善的财务管理系统。
  • 实现了后端核算与前端业务的高度集成,业务流程在线审批,资源高度共享,大大提升了工作效率,例如:员工报销由原来的8天缩短为3天;制作1张凭证由10分钟缩短为1分钟;全网合并报表由3天变为实时出具;上下级对账由原来2周缩短为2天;内控审计检查由现场检查变为远程实时监控。
厦门航空有限公司财务信息系统整体规划及财务共享建设项目

中(zhong)国(guo)民(min)航业保持盈(ying)利最长的航空(kong)公司(si),中(zhong)国(guo)民(min)航中(zhong)少有(you)的连续30年(nian)盈(ying)利的航空(kong)公司(si)。在全(quan)球航空(kong)公司(si)金融(rong)评级中(zhong),名列中(zhong)国(guo)航空(kong)公司(si)之首。

  • 财务共享建设项目包括三个子项目,首先利用Togaf方法论进行整体财务信息化规划,形成顶层设计;再依据顶层设计进行财务共享的建设规划,形成具体行动纲领;最后进行信息化的实施落地。
  • 财务共享中心建设咨询项目共交付文档205个,梳理了17个系统149个应用接口。